眾所周知，中國(guó)是工程機(jī)械大國(guó)，但是我國(guó)機(jī)械行業(yè)，起步晚、發(fā)展快，核心零部件長(zhǎng)期受制于人。我國(guó)工程機(jī)械整機(jī)企業(yè)很大的一部分利潤(rùn)都被國(guó)外零部件企業(yè)賺走，導(dǎo)致了高銷量、低利潤(rùn)。液壓系統(tǒng)更是只夠“溫飽”，難以“小康”，但這樣的現(xiàn)狀難道就只是因?yàn)槲覀兗夹g(shù)水平的差距嗎?

　　主配分家導(dǎo)致的重復(fù)性建設(shè)

　　目前中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的**挖掘機(jī)的核心液壓元件用的都是依靠進(jìn)口，于是不僅成本大幅上升，更要受到國(guó)外的制約。川崎曾在公開場(chǎng)合坦言，他們給外資企業(yè)和給中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)水平都是不一樣的，人家把剩下的給我們，還得考慮考慮給多少。無(wú)奈本國(guó)的整機(jī)與零部件企業(yè)之間又長(zhǎng)期存在著斷層，整機(jī)企業(yè)不知道零部件企業(yè)在做什么，零部件企業(yè)又不知道整機(jī)企業(yè)需要什么，于是零部件的技術(shù)水平總是跟不上整機(jī)企業(yè)的要求和想法。

　　其實(shí)OEM應(yīng)該是解決這個(gè)問題的比較好的途徑之一，但是很多整機(jī)企業(yè)去不甘于此。中國(guó)有句話說“麻雀雖小，五臟俱全”，中國(guó)的企業(yè)個(gè)個(gè)都想做這樣的麻雀，看來(lái)清王朝“閉關(guān)鎖國(guó)，自給自足”的思想似乎成功地根植下來(lái)了。主機(jī)企業(yè)不愿意合理的利用社會(huì)資源，而是自己去弄個(gè)液壓件廠，想把所有環(huán)節(jié)的錢都自己賺走。但液壓件并不是想做就能做的，它需要一個(gè)文化和技術(shù)的積淀。迫于這些壁壘，整機(jī)企業(yè)就開始走并購(gòu)，想要以此來(lái)獲得**核心技術(shù)，但事實(shí)上我們得到的技術(shù)都是人家?guī)资昵暗?。越?lái)越多的整機(jī)企業(yè)涉足液壓行業(yè)，但市場(chǎng)需求必然不會(huì)因此而增長(zhǎng)，自然就會(huì)導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)此以往，我國(guó)的液壓行業(yè)別說“小康”，恐怕連“溫飽”都成問題了。

　　原材料水平不過關(guān)

　　雖說我們和日本的液壓件起步時(shí)間差不多，但是日本從明治維新開始就工業(yè)化，所以他們的基礎(chǔ)工業(yè)好，而液壓件的研發(fā)是要以整個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)來(lái)支撐的，一個(gè)成品的品質(zhì)，甚至與一個(gè)螺絲釘都有關(guān)系。

　　華德液壓作為我國(guó)液壓行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其相關(guān)人員介紹說他們制作產(chǎn)品的彈簧鋼絲都是用進(jìn)口原料的，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)的不過關(guān)。這還只是一個(gè)簡(jiǎn)單的鋼絲，更何況其他基礎(chǔ)材料，所以原材料的水平往往會(huì)決定我國(guó)液壓件產(chǎn)品的水平。

　　而原材料的研發(fā)是個(gè)投資大、周期長(zhǎng)、收益小的事情，液壓件所用的某些特種鋼，一年也用不了多少，但這些卻只能都靠進(jìn)口，2011年我國(guó)所有的特鋼產(chǎn)量為3000萬(wàn)噸左右，每年的進(jìn)口量基本保持在300萬(wàn)噸以上，占比10%以上。從我國(guó)特鋼產(chǎn)品進(jìn)出口的數(shù)量和價(jià)格比較可以看出，特鋼進(jìn)口需求很大，而且?guī)缀跛衅贩N的進(jìn)口均價(jià)均顯著高于出口均價(jià)，但哪怕是***的利潤(rùn)，也才能賺多少錢?自然不如生產(chǎn)房地產(chǎn)用的普通鋼賺錢，那都是整火車地賣，即便只賺1%，也比研制特種鋼賺錢。做企業(yè)的是要賺錢的，沒得賺他怎么會(huì)去研發(fā)，這就需要國(guó)家的一些資金支持、鼓勵(lì)政策和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等來(lái)正確引導(dǎo)了。

　　缺乏健全的社會(huì)信用機(jī)制

　　還有一個(gè)資金，國(guó)外企業(yè)就規(guī)定必須現(xiàn)款，否則就不給東西，但中國(guó)不行，中國(guó)東西賣出去了，錢還拿不到。整機(jī)企業(yè)購(gòu)買國(guó)產(chǎn)液壓件不給全款，只給30%。導(dǎo)致很多零部件企業(yè)根本就不敢接整機(jī)企業(yè)的大批量訂單，因?yàn)槌鲐浐蠖唐谥畠?nèi)又拿不到全款，大量的資金被拖欠，就很容易導(dǎo)致資金鏈的斷裂。

　　不可否認(rèn)，在某些液壓件的**產(chǎn)品上，我國(guó)的技術(shù)水平確實(shí)有不足，但絕大部分的產(chǎn)品是能夠滿足要求的，但很多時(shí)候終端用戶只是盲目追求品牌，覺得只要是進(jìn)口的就比國(guó)產(chǎn)的好，所以整機(jī)上要是配個(gè)進(jìn)口液壓件，就好賣些，往往是配備進(jìn)口液壓件的比配備國(guó)產(chǎn)液壓件的要貴10%，但實(shí)際上都是一樣的，就是外形不一樣，標(biāo)牌不一樣，這就是我們不正常的消費(fèi)觀念。

　　但其實(shí)這樣的消費(fèi)觀也是有緣由的，是因?yàn)槲覀兊纳鐣?huì)信用機(jī)制沒有建立起來(lái)，只有建立了信用機(jī)制，才能良性循環(huán)。其實(shí)采購(gòu)不給全款一定程度上也是信用機(jī)制的問題，因?yàn)椴少?gòu)方會(huì)擔(dān)心如果產(chǎn)品壞掉了怎么辦，有時(shí)候?yàn)榱吮苊膺@樣的擔(dān)心干脆就直接買進(jìn)口產(chǎn)品。不僅僅是工程機(jī)械行業(yè)，比如三鹿奶粉事件，弄得國(guó)人無(wú)所適從，我們自己的品牌到底該用誰(shuí)的才對(duì)?

我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)除了技術(shù)壁壘還差在哪里來(lái)源：慧聰工程機(jī)械配件網(wǎng)